鲇鱼 推荐书|40期 如何发掘互联网人才!豆瓣8.1《互联网鲇鱼法则》

发布时间:2019-04-29 09:03:54 来源:蘑菇书单
鲇鱼?
原文标题:推荐书|40期 如何发掘互联网人才!豆瓣8.1《互联网鲇鱼法则》
原文发布时间:2019-04-13 07:01
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《互联网鲇鱼法则:企业转型如何正确发掘人才》

作者: 高雄勇

豆瓣 8.1

出版时间: 2015-11

互联网转型大潮中,各类角色角逐的求生求生技能贴:

如果你是老板,你需要知道“转型是要流血的”,

如果你是员工,你需要知道 “职场不是游乐园,企业不是养老院”,

如果你是一条鲇鱼,你需要知道 “创业才是当鲇鱼后的明路!”

潘石屹(SOHO中国董事长):《互联网鲇鱼法则》讨论的如何正确发掘互联网人才的问题,我相信是SOHO转型我需要学习的关键问题。

陈彤(小米科技副总裁,原新浪网总编辑):从鲇鱼角度写转型,却实实在在是在教沙丁鱼(传统企业人)如何求生。

龚宇(爱奇艺创始人、CEO):作者提到的许多实际问题尖锐而又真实,值得管理者好好思考。

王川(小米科技联合创始人、北京多看科技 CEO):《互联网鲇鱼法则》揭示传统企业转型的难题其实也是人。传统企业那种“只用自己人”的用人法则是行不通的。

李善友(中欧兼任教授、创业与投资中心主任;酷6网创始人):如本书所讲,传统企业的管理者应抛开成见,真正认识到互联网转型的机遇与挑战。

导读

要成事,既要靠本事,还要靠关系

这点非常非常关键:你不是沙丁鱼,但是你要和渔夫有着千丝万缕的关系,或者说你必须得到渔夫的赏识。这是你成为鲇鱼的先决条件。

很多人看到这点会很不屑:我是靠本事吃饭,又不是靠关系吃饭。首先我非常佩服您的志气和勇气。然而我又不得不告诉你:“你还很傻很天真”。

在上一章我谈到,不是用户需要鲇鱼,是老板需要鲇鱼,老板不是要开始卖鲇鱼而不卖沙丁鱼(那叫转型),他要鲇鱼的目的是要激活沙丁鱼,他要的还是沙丁鱼!所以谁是老板最亲的人?是沙丁鱼。

这个时候老板愿意养条鲇鱼,还要送上一些辛苦打捞的沙丁鱼给鲇鱼吃,这是丢车保帅,也就是把握大势。要不怎么说老板就是老板呢,他站的高度不一样,视野自然不一样。

那么现在,你作为鲇鱼,要让所有的鱼都运动起来,还要让那些逃得慢的鱼被你吃掉,谁允许你做这样的事情?你真的以为是你的能耐?不是,是老板允许你才能这样干!而那些沙丁鱼没有一起来挤死你,也不是怕你,是怕老板!这些沙丁鱼与老板相处那么久,有很多还曾经和老板有过亲密的关系,怎么可能怕你,是他们领会了老大的精神,一看形势不妙,赶紧表现吧!

于是他们带头游起来,他们一带头,下面那些小兵小将一看不好,千万别被老大落下,也赶紧表现吧。于是乎整个池子就生机勃勃了。所以看清楚了,鲇鱼必须先搞定老板,有了老板的指令,你才有翻江倒海的本事。

作者简介

高雄勇:一个互联网企业和传统企业的两栖人

高雄勇先生1994年毕业于大连理工大学,1996年和两位同学从国企辞职创业,成为中关村第一批IT软件创业企业,后来又先后三次从事与互联网相关的创业,经历了中国互联网发展几个阶段的风风雨雨。当年开发的网络视频下载软件Leapcube,是国内第一款集视频订阅和即时通讯为一体的娱乐工具,曾被称为中国的Miro。

高雄勇先生是中星微电子的早期员工,也是中国第一批“多媒体盒子”的从业者。在盛大网络工作期间,带领“盛大盒子”团队开发了中国第一台互联网盒子。开创了互联网企业玩硬件的先河。

盛大盒子项目失败后,高雄勇先生转战传统家电企业海信集团,主导了海信整个智能化转型。带领队伍开发了海信自己的智能电视运营系统,建立了传统家电企业第一支独立的智能电视运营队伍,并创新性主持开发了当时“世界上最快的智能电视”VIDAA电视,登上了纽约时代广场,成为智能电视的明星。也使海信在智能电视领域领先于其他传统电视企业,被外界冠以“VIDAA之父”的称号。

2014年从海信离职后,高雄勇先生一直关注传统企业转型,并根据自己跨越两个行业的亲身经历,形成了自己对互联网产业与传统消费电子产业跨界融合的独到见解。他一直坚信:自己坚持了十年的智能硬件的春天已经来了!

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